Guida alla certificazione della parità di genere in Italia | Scarica il nostro e-book gratuito
Colmiamo il divario retributivo. Garantiamo le pari opportunità.
Le informazioni di utilità pratica sono il cuore pulsante di un ambiente di lavoro equo. Il software PayAnalytics per l'analisi dell'equità retributiva e della forza lavoro offre supporto nel percorso verso equità retributiva, diversità, equità e inclusione, tracciando un quadro chiaro delle strutture retributive e della composizione della forza lavoro della tua organizzazione e fornendo raccomandazioni attuabili.
Colma quasiasi divario retributivo. Ovunque.
Ottieni informazioni dettagliate sulle strutture retributive e sulla composizione della forza lavoro
Grazie agli insight necessari per comprendere la portata dei divari retributivi e della diversità della forza lavoro, puoi monitorare e gestire con sicurezza le strutture retributive e la composizione della forza lavoro della tua organizzazione. Sdradica qualsiasi bias attraverso un'analisi proattiva.
Aumenta la qualità della vita e la retention dei dipendenti
I dipendenti si impegnano di più quando sanno di essere apprezzati, e sanno di essere apprezzati quando sono retribuiti in modo equo e rappresentati a tutti i livelli dell'azienda e hanno accesso a opportunità di crescita. Attira e mantieni i talenti di cui la tua organizzazione ha bisogno per essere leader del settore.
Resta al passo con le normative
Abbiamo sviluppato la nostra soluzione per aiutarti a navigare nel mare di normative sulla trasparenza e l'equità retributiva in tutto il mondo. PayAnalytics crea percorsi efficaci in termini di costi e di tempo verso la conformità alle normative, fornendo report integrati e personalizzati.
Cosa dicono di noi i nostri clienti
La nostra esperienza con PayAnalytics è eccezionale. Il software è molto facile da usare e ogni volta che abbiamo domande riceviamo risposte velocemente dalla squadra di PayAnalytics.
Alma Sigurðardottir
Responsabile dei progetti delle risorse umane presso Ístak
I colloqui di lavoro sono diventati molto più semplici dopo aver iniziato a usare PayAnalytics. Adesso la preparazione per i colloqui retributivi non richiede più molto tempo, perché abbiamo sempre a disposizione una panoramica aggiornata di tutti i nostri dipendenti che hanno ruoli e responsabilità simili. Inoltre, i nostri dipendenti sanno che le decisioni retributive vengono prese in modo disciplinato e che il loro stipendio è equo rispetto agli stipendi dei loro colleghi.
Hildigunnur Thorsteinsson
Direttrice generale ricerca e innovazione presso Reykjavík Energy
PayAnalytics è l’unico software che ho usato che fa tutto quello che promette e molto di più.
Hildur Thorisdottir
Direttrice risorse umane presso Lyfja
L'utilizzo del software renderà più semplice il nostro percorso verso la certificazione della parità retributiva. Adesso possiamo facilmente monitorare le nostre analisi della parità di retribuzione, e allo stesso tempo le decisioni salariali migliorano perché sono sempre basate su dati aggiornati.
Lúvísa Sigurðardóttir, Direttrice dei progetti del sistema di parità salariale
Ospedale Universitario Nazionale d’Islanda
Prendevamo le decisioni basandoci su dati obsoleti. Per quando avevamo i risultati, molte cose erano già cambiate all’interno dell’azienda e non sapevamo bene come risolvere il problema. Infine, abbiamo cercato una soluzione in grado di mostrarci la situazione aziendale in tempo reale così da permetterci di prendere decisioni retributive basate su dati sempre aggiornati.
From Fréttatíminn, 3 marzo 2017
Sólrún Kristjánsdóttir - Direttrice risorse umane presso Reykjavík Energy
Con la soluzione PayAnalytics possiamo osservare facilmente l’effetto del divario distributivo sulle nuove assunzioni, sugli aumenti e sui dipendenti che si spostano in nuovi ruoli. Ciò porta disciplina a ogni decisione salariale, assicurando uguale retribuzione per uguale lavoro, non importa chi sia il dipendente.
Dal comunicato stampa dell’azienda sulla certificazione della parità retributiva
Colmiamo i divari retributivi nel mondo
Con l'aiuto di PayAnalytics, aziende, comuni, istituzioni governative e altre organizzazioni in tutto il mondo stanno raggiungendo i loro obiettivi in materia di parità retributiva. PayAnalytics è una soluzione globale che si adatta a tutti i principali ambienti normativi e semplifica il rispetto dei requisiti locali di rendicontazione. La piattaforma supporta le principali metodologie per la parità retributiva, tra cui la parità di retribuzione per uno stesso lavoro, la parità di retribuzione per un lavoro sostanzialmente simile e la parità di retribuzione per un lavoro di pari valore.
Guida alla direttiva UE sulla trasparenza delle retribuzioni
La nuova direttiva europea sulla trasparenza delle retribuzioni è stata approvata dal Parlamento europeo nel 2023. Questa direttiva comporterà cambiamenti significativi nella comunicazione aziendale relativa ai quadri retributivi e nei dettagli che vengono divulgati al pubblico. I Paesi membri hanno un periodo di tre anni per incorporare la direttiva nelle proprie leggi nazionali.
Ultimi aggiornamenti
In PayAnalytics scriviamo articoli e guide approfondite su tutto ciò che riguarda l'equità retributiva, la DEI e l'analisi della forza lavoro. Visitate la pagina delle risorse per una panoramica completa. Nella nostra area stampa potete trovare le ultime notizie sull'azienda e sui contenuti correlati.
Like any investment, pay equity work needs to be protected and future-proofed. Good policies and tools are a start. But to sustain fair pay decades into the future, the organization’s leaders and managers need to be trained on pay equity and pay transparency principles and practices. This article discusses what this training should cover and gives a few considerations for its delivery.
How to transpose the EU pay transparency directive into national law? A team of experts, including our own Margrét Bjarnadóttir, provide guidance on how nations might balance effectiveness and ease.
Pay equity falls under the “S” in corporate social responsibility (CSR) and environmental, social and governance (ESG). In Part 1 of this two-part blog, we talked about some best practices for talking about pay equity in CSR/ESG reports and other external communications. Now in Part 2, we’ll focus on some great real-life examples that we can learn from.