1. Forsíða
  2. Fræðsluefni
  3. Greinar
  4. Ný tilskipun ESB um launagagnsæi

Ný tilskipun ESB um launagagnsæi

Vorið 2023 samþykkti ESB nýja tilskipun um launagagnsæi. Aðildarríki þess þurfa að leiða hana í lög fyrir mitt ár 2026. Tilskipunin mun einnig eiga við Ísland vegna aðildar okkar að EES. Tilgangurinn er að tryggja jöfn laun fyrir jafnverðmæt störf, óháð kyni.

Tilskipunin nær til vinnustaða þar sem 100 eða fleiri starfa, og er fjöldinn óháður starfshlutfalli eða ráðingamáta, og hún nær einnig til verktaka.

Mynd af fánum Evrópusambandsins.

Umsækjendur um starf:

  • Skulu fá upplýsingar um byrjunarlaun og launabil starfsins.

  • Ekki má spyrja umsækjendur um fyrri eða núverandi laun.

Starfsfólk:

  • Getur óskað eftir upplýsingum um launadreifingu eftir kyni í sínu starfi.

  • Skal vera upplýst um þau viðmið sem notuð eru við ákvörðun launa og launahækkana á vinnustaðnum.

  • Skal taka þátt í að ákvarða þau viðmið sem vinnustaðir nota við launaákvarðanir.

  • Má segja frá launum sínum.

Vinnustaðir:

  • Skulu mæla og birta launamun karla og kvenna innan starfshópa.

  • Skulu tryggja að ofangreind viðmið séu skýr og feli ekki í sér mismun á milli kynja.

  • Skal lækka launamun sem mælist 5% eða hærri innan starfahóps innan 6 mánaða frá mælingu eða birta aðgerðaráætlun um hvernig skuli staðið að því.

  • Þarf að sanna að ekki sé brotið á starfsfólki í ágreiningsmálum um launajafnrétti.

Hvernig geta vinnustaðir undirbúið sig fyrir þessa nýju löggjöf?

  • Tryggja þarf að mat á störfum sé óháð kynbundnum þáttum.

  • Vinnuveitendur þurfa að geta veitt upplýsingar um launaspannir og meðaltöl einstaklinga og hópa.

  • Tryggja þarf að upplýsingar um forsendur launaákvarðana séu aðgengilegar og teknar í samráði við starfsfólk.

  • Undirbúa þarf upplýsingagjöf um nýja þætti t.d. launaþróun starfsfólks eftir fæðingarorlof.

Hvernig styður PayAnalytics við tilskipunina?

  • PayAnalytics hjálpar vinnustöðum að uppfylla tilskipunina með vönduðum greiningum á launamuni kynjanna á vinnustaðnum í heild og einnig fyrir hópa.

  • Lausnin hjálpar vinnustöðum að meta störf á hlutlausan máta.

  • PayAnalytics hjálpar til við skýrslugjöf og að búa til aðgerðaráætlanir til þess að loka launabilum innan hópa sem og í heild.

  • PayAnalytics sýnir þér hvaða áhrif nýráðningar, tilfærslur í starfi og launahækkanir hafa á launabilið og hjálpar þér að skilja launastrúktúr fyrirtækisins betur.

Viltu vita meira um hvernig PayAnalytics getur hjálpað þér að að uppfylla kröfur tilskipunarinnar? Bókaðu fund með sérfræðingunum okkar, okkur finnst alltaf gaman að sýna hugbúnaðinn og svara spurningum.

Upplýsingum sem fram koma á þessari síðu er ekki ætlað að koma í stað lagalegs álits. Þessari samantekt er eingöngu ætlað að veita almenna innsýn. Við bendum á að þær upplýsingar sem fram koma, hvort sem um lagaleg atriði eða annað er að ræða, gætu hafa breyst.

Nýjustu fréttir

Í fréttaveitunni færðu allar helstu fréttir um PayAnalytics, viðburði, viðtöl og margt fleira.

Training leaders and managers on pay equity and transparency

Woman in an office setting.

Like any investment, pay equity work needs to be protected and future-proofed. Good policies and tools are a start. But to sustain fair pay decades into the future, the organization’s leaders and managers need to be trained on pay equity and pay transparency principles and practices. This article discusses what this training should cover and gives a few considerations for its delivery.

How to train leaders and managers for pay equity

Whitepaper offers recommendations for transposing EU directive into national law

A photo of a whitepaper called Transposing the EU Pay Transparency Directive into national law.

How to transpose the EU pay transparency directive into national law? A team of experts, including our own Margrét Bjarnadóttir, provide guidance on how nations might balance effectiveness and ease.

Download the EU Whitepaper

Best Practices for Pay Equity External Communications and Gender Pay Gap Disclosure | Part 2

Business women at a meeting.

Pay equity falls under the “S” in corporate social responsibility (CSR) and environmental, social and governance (ESG). In Part 1 of this two-part blog, we talked about some best practices for talking about pay equity in CSR/ESG reports and other external communications. Now in Part 2, we’ll focus on some great real-life examples that we can learn from.

Learn more