Jafnlaunavottunina ber nafnið Universal Fair Pay Check (UFPC) og byggir meðal annars á íslensku löggjöfinni auk löggjafar sem reynst hefur vel annarsstaðar, svo sem í Sviss, á Spáni og á Bretlandi. Markmið vottunarinnar er að hraða breytingum í átt að útrýmingu launabila.
UFPC vottunin byggir á þremur skrefum. Fyrsta skrefið, líkt og þekkist hér á landi, er greiningarvinna. Fyrirtækið flokkar og greinir gögnin sín til að finna út hvert launabilið sé. Annað skrefið snýr að gerð áætlana og markmiða um að minnka launabilið og að lokum eyða því. Síðasta skrefið sem þarf stöðugt að viðhalda er svo að gerast leiðtogi og fyrirmynd annara fyrirtækja á jafnlaunavegferðinni.
Það er okkur mikill heiður, og jafnframt viðurkenning á gæðum lausnarinnar okkar að FPI hafi valið okkur sem samstarfsaðila í þessu verkefni. Það má segja að við séum farin að flytja út jafnréttismálin. Við erum líka sérstaklega stolt af nýjustu útgáfu lausnarinnar sem styður nú við fjölbreytta skilgreiningu kyns og notkun hvaða lýðfræðilegu þátta sem er, því jafnrétti stoppar ekki við kyn.
Á upphafsráðstefnu UFPC í vikunni talaði Lúvísa Sigurðardóttir verkefnastjóri jafnlaunakerfis Landspítala ásamt Marcus Priest yfirmanni launamála hjá lyfjarisanum Novartis. Lúvísa lagði áherslu á að það væri mikilvægt að byrja að taka fyrstu skrefin í átt að því að loka launabilinu, sama hvar vinnustaðurinn væri staddur. Hún fór yfir að brautin væri ekki bein heldur full af beygjum og óvæntum uppákomum og því væri mikilvægt að fá alla á vinnustaðnum með í verkefnið. Niðurstaðan væri svo alltaf betri og sanngjarnara vinnuumhverfi. Marcus lagði svo áherslu á mikilvægi gagnsæis og þjálfun stjórnenda.
Víðir Ragnarsson, verkefnisstjóri í jafnréttis- og mannauðsmálum hjá Orkuveitu Reykjavíkur, mun svo halda námskeið til að hjálpa þátttakendunum í UFPC að taka fyrstu og réttu skrefin.
Hér eru loks tilvitnanir í tvo aðra leiðtoga innan þeirra fyrirtækja sem er þátttakendur eru í verkefninu:
Allianz does not allow any differences in pay for men and women in comparable roles. Salaries are therefore checked very carefully and adjusted. For us, the focus is on bringing more women into management roles and into better-paid positions. This is why we specifically promote female talent and use the precise analysis provided by the UNIVERSAL FAIR PAY CHECK to identify additional measures.
It is inconceivable to me how organisations can still tolerate a gender pay gap in 2020. To bring about the long overdue change, we must no longer ignore the bad state of affairs, but clearly call it out. For me, arguing for transparency and closing all pay gaps make perfect sense.
Verkefnið er þegar farið að vekja athygli eins og sjá má í þessari umfjöllun hjá Handelsblatt.
