1. Forsíða
  2. Fréttir
  3. Samstarf Markaðslauna PwC og PayAnalytics
Hafsteinn Már Einarsson (PwC) og Guðrún Þorgeirsdóttir (PayAnalytics).

Samstarf Markaðslauna PwC og PayAnalytics

PricewaterhouseCoopers ehf. (PwC) og PayAnalytics ehf. hafa gert með sér samkomulag um samstarf sem snýr að aðgengi niðurstaðna Markaðslauna PwC í kerfi PayAnalytics.

Samningurinn var undirritaður sl. föstudag á Mannauðsdeginum í Hörpu af Hafsteini Má Einarssyni stjórnanda Markaðslauna PwC og Guðrúnu Þorgeirsdóttur framkvæmdastjóra viðskiptaþróunar hjá PayAnalytics.

Samstarfið veitir fyrirtækjum sem eru notendur PayAnalytics og jafnframt kaupendur að Markaðslaunum PwC möguleikann að fá afhenta sérsniðna gagnaskrá frá PwC með niðurstöðum Markaðslauna sem hægt er að hlaða upp í PayAnalytics.

Samstarfið felur í sér aukna þjónustu og notkunarmöguleika fyrir sameiginlega viðskiptavini Markaðslauna PwC og PayAnalytics.

Um Markaðslaun PwC

Árlega gerir PwC könnun og skýrslu um markaðslaun á Íslandi. Skýrslan byggir á launaupplýsingum 15-20 þúsund launþega á Íslandi eða um 10% vinnuafls á markaðinum. Í skýrslunni eru sett fram markaðslaun fyrir meira en 150 ólíkar tegundir starfa, þ.m.t. stjórnendastörf, sérfræði- og tæknistörf, skrifstofustörf, sölu- og þjónustustörf, iðnaðarstörf, fiskiðnaðarstörf, vélgæslustörf og ósérhæfð störf. Áreiðanleiki skýrslunnar er ótvíræður þar sem gögnin byggja á upplýsingum úr launakerfum þátttökufyrirtækja.

Um PayAnalytics

PayAnalytics er hugbúnaðarlausn sem auðveldar fyrirtækjum að framkvæma launagreiningar og ráðast á launabil kynjanna með aðgerðaráætlun og kostnaðargreiningu. Auðvelt er að greina áhrif einstakra breytinga á launabilið vegna nýráðninga, tilfærslna í starfi og launabreytinga, áður en ákvörðun er tekin.

Hugbúnaðurinn gerir auk þess tillögur að launum fyrir nýtt starfsfólk og starfsfólk sem fer í ný störf. PayAnalytics er í dag notað til að greina laun um 25% allra sem starfa á Íslandi.

Nýjustu fréttir

Í fréttaveitunni færðu allar helstu fréttir um PayAnalytics, viðburði, viðtöl og margt fleira.

Training leaders and managers on pay equity and transparency

Woman in an office setting.

Like any investment, pay equity work needs to be protected and future-proofed. Good policies and tools are a start. But to sustain fair pay decades into the future, the organization’s leaders and managers need to be trained on pay equity and pay transparency principles and practices. This article discusses what this training should cover and gives a few considerations for its delivery.

How to train leaders and managers for pay equity

Whitepaper offers recommendations for transposing EU directive into national law

A photo of a whitepaper called Transposing the EU Pay Transparency Directive into national law.

How to transpose the EU pay transparency directive into national law? A team of experts, including our own Margrét Bjarnadóttir, provide guidance on how nations might balance effectiveness and ease.

Download the EU Whitepaper

Best Practices for Pay Equity External Communications and Gender Pay Gap Disclosure | Part 2

Business women at a meeting.

Pay equity falls under the “S” in corporate social responsibility (CSR) and environmental, social and governance (ESG). In Part 1 of this two-part blog, we talked about some best practices for talking about pay equity in CSR/ESG reports and other external communications. Now in Part 2, we’ll focus on some great real-life examples that we can learn from.

Learn more